2020年度，瑞达公司把思想引领、隐患整治、责任落实作为安全生产管理的重头戏来抓，做好“三篇“文章，提高安全生产水平。
做好思想引领文章。召开每日车间现场会、月度安全生产推进会、季度安全培训会，统一思想、明确目标，牢固树立合规意识、执行意识、精细意识和过程意识，增强安全生产的责任感和紧迫感，做到“五提升”：提升安全管理水平，提升部门履职意识，提升制度管理层次，提升体系运行能力，提升风险控制效果。
做好防控整治文章。坚持重心下移、关口前移，采取突击检查、明查暗访、随机抽查等方式进行拉网排查，加强“日巡查、周检查、月督查”，坚持日常巡查制度，查看生产现场和重要危险源溶剂仓库。每周对溶剂库、设备电路、消防等重点领域、重点工序，进行重点查。对排查出的风险点，逐一梳理、建好台账，落实责任、限期整改。
做好责任落实文章。实施“一把手”工程，各部门一把手为第一责任人，做到专人专职，将责任细分到人到岗。建立健全“四种机制”，即工作报告机制、激励机制、约束机制、应急救援机制。把安全生产纳入部门月度考核，对安全生产情况及时检查，跟踪整改进度并通报，对不作为、乱作为的部门进行问责。